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一、市场各项管理工作按职责布置任务，落实到人。
二、综合管理办公室在经理室领导下开展工作和行使职权做到上情下达，及时汇报和反映工作情况，管理人员工作中碰到的问题按分工范围，及时向综合办公室领导汇报。全科室内的重要工作或需要协调科室与科室之间关系的，应向经理室汇报。
三、对于遇到重要情况，须经领导同意，若擅自作主，产生不良后果的，要追究经办人员责任。
四、经理室定期向董事会汇报工作，提出问题以求解决办法。